假面战队五骑士实力

秀出職業經理人的里子

作者:新鄉人才網 1985次2019-02-11 11:16更新
文/馬同華


     筆者在臺資企業、港資企業工作多年,結識了一大批民營企業管理者們,特別是擔任義烏市職業經理人協會名譽會長、義烏市人力資源服務協會顧問后,對中小型民營企業職業經理人現狀有限更多的了解,由此及彼,在“大眾創業、萬眾創新”精神指引下,中國的小型企業 越來越多,活躍在這些企業的職業經理人也會越來越多。首先我要給小企業老板點贊,他們已經有請職業經理人來管理企業的意識。規范制度、建立流程、擴大規模,都是職業經理人的面子;溝通無阻、方案落地、執行力強則是職業經理人的里子。如何在表面光鮮的光環下,也有一個花團錦簇的里子,就考驗著職業經理人的軟實力。

生存之術——落地發芽

      在小型民營企業的職業經理人的適應能力特別強。第一,他們從無到有的創造能力特別強。我們必須要承認一點,眾多的中小型民營企業,管理完全規范的并不多,基本上是要么無制度,老板說啥干啥;要么有制度,但不規范,寫的與做的不一樣,沒有執行力,所以這些職業經理人一到一家公司,就拼命地建制度,有的三個月試用期內,就把企業的所有制度建好了,可到了執行層面,卻無法落地,這說明我們的這些職業經理人都喜歡埋頭拉車,不喜歡抬頭看路,不善于先溝通,達成共識后再規劃。

       二是,從慢到快的執行能力特別強。由于小型企業大多是老板搞一言堂,一個企業里最多會聘請一位(副總級)職業經理人,規模再大的企業可能有銷售副總、生產副總或行政副總,財務多是老板的自己人。在這樣的情況下,職業經理人仍然幻想著、執著地認為一定要把企業的制度體系完善好,所以不停地寫制度給老板批,似乎老板批了制度,管理就規范了,有的老板還沒批,自已就先行先試了。

       三是,從少到多的學習能力特別強。不管是到外面聽課參加培訓,還是我自己授課時,我發現許多職業經理人都愛學習,有課必聽,有會必到,有的是自己來的,有的是老板要求來的,不管是自己還是老板,這種學習歸零的心態值得點贊。

發展之道——后院無戰事

        對于這些職業經理人來講,光有生存之術還不行,還要有發展之道,個人的發展要與企業的發展同步同頻。在這里我給大家分享三點:

        第一,做好一個“色眼識人”沖突管理者的角色。我曾寫過一篇文章叫《好的面試官要成為全科醫生》一文中提到“望、聞、問、切”四診法,講的是面試官的面試技巧,對于每一位初入企業的職業經理人來說,也同樣適用。《色眼識人》是非誠勿擾嘉賓樂嘉寫的一本關于生命實用智慧的書,能讓你洞察你職場周圍所有人的性格,還能識別你自已所處的人際關系。今天的世界,如果你不具備這種軟實力,“人際關系中的交通事故”,一定會在你的職場上發生。有許多職業經理人問我:“我們老板剛開始還信任我,怎么最近一個月我提的建議一個都不批?”“公司的老員工最近總與我作對,我該怎么與他們和平共處?”“我才到這家公司,可是有一位下屬(老板的親戚)不聽話,我該怎么辦?”這些拿不到臺面的問題有好多,而恰恰是這些棘手的問題,拖垮了他們的工作進度。他們在沒有處理好企業別人的沖突時,自已已經陷入了溝通的泥濘不能自拔。所以,身為職場中人,企業老板們都是從無到有的辛苦中把企業做起來的,十分不宜,對待企業就像對待自已的孩子一樣,怎會讓你一個剛進公司的職業經理人指手劃腳,況且才來什么也不懂的人,我們不要高估自已的能量,當你選擇這家企業時,你就要想好怎樣適應這家企業?怎樣在這家企業找到自已成長的空間?先生存,再發展,人際關系的交往,是以心換心,換位思考,才能得位。作為一個職業經理人,不管是總經理還是副總,特別是做人力資源的經理們(設總監的企業很少),初到一個企業,都應該先熟悉地形地貌、人情世故,才能首戰必贏。

        第二,做好一個“鄉村醫生”中西醫療師的角色。中國小型民營企業有個特色,那就是小企業、小產品、小市場,在這些小而精,小而全的企業工作的職業經理們,不管你是初到這家企業幾個月,還是在這家企業幾年了,對企業存在的問題也應該了如指掌了,我相信,企業老板還沒讓你離開,是因為你還有些存在的價值,還能做點事情,那就應該在發現問題后,立即整改,不花錢的,自己先改善,要花錢的,先請示匯報,能節省的盡量節省,報老板批準后再改善,切莫先斬后奏,或好功自夸。

       小企業有小企業的毛病,大企業有大企業的問題,能到大企業“看病”,那都是專家,如果已經在小企業了,那就要像“鄉村醫生”一樣,背著藥箱到現場問診看病,親歷親為,是人才的問題,用中醫,是體系的問題,用西醫,人和體系都有問題,那就中西醫結合現代化的醫療設備(先進管理工具)進行診療,如果還不具備“鄉村醫生”資格(沒有獨擋一面的能力),人和體系都分不清,那就通過學習取得資格后,有了醫治能力,再下鄉行醫看病,千萬不要本領還沒有多少,就不敬重老板并對企業說三道四,壞了職業經理人的名聲。

       第三,做好一個“服裝定制”裁縫店師傅的角色。有人說,中國民營企業的平均壽命3.7年,據我觀察,職業經理人在民營企業平均服務年限還會更少,總是不斷更換工作,期望找到自已滿意的企業,然而,現實總是跳到哪家民營企業問題都是一樣的,甚至一家不如一家,由剛開始的熱情、正直、沖動,有夢想,到最后,失望、灰心、放棄,而離職。這也許不是職業經理人素質和工作能力的問題,而是對一個新企業內部“舊文化”不熟諳,缺少韌性、忍耐力和必要的城府,這種軟實力,才是民企職業經理人的職場之道。

        因此,民企職業經理人大凡進入一家企業,一定要先為自己量身訂制一個老板認同的自己,這樣才有機會進入公司。進公司前,自己是試衣員,穿著合身,就成交了;進公司后,自己成為銷售員,專業點可能就是裁剪師,為老員工改制服裝,能力差、職位高、薪酬多的就要增加工作量,使其衣服穿著飽滿,能力強、職位低、薪酬少的就要增加衣寬(管理幅度)、增加衣長(調整薪酬),使其衣服穿著合身。人才匹配就如同服裝定制,把合適的人放到合適的崗位上,新人也是如此。如果覺得衣服裁剪難度大,那一定是我們的水平還有限,手藝還沒到家,要么是老板高估了我們,要么是我們高估了自己,還沒有到單獨開店當裁縫店師傅的時候。

        這樣講來,當我們愿意在一個企業繼續干下去的時候,自己生存時間的長短,并不取決于自己,而是取決于老板。當取決于老板的時候,除了以上三點外,我建議我們的職業經理人,一是要敬重老板,不要認為老板不懂管理,而要發揮自己優勢與老板形成互補,在自己擅長的領域發揮作用;二是要敬畏文化,能識時務,不要做文化的改革者,而應是文化的傳承人,不要有點文化就去改企業使命和愿景、改企業機制與理念,企業文化就是老板文化,你改很有可能是自掘墳墓;三是要敬業崗位,在其位謀其事,而不是謀其權,這個權一定是做出來的,而不是要來的。還要在工作中培養新能力,更不能新官三任三把火,照搬以前企業經驗做些不接地氣的規劃。總之,只要我們腳踏實地,努力提升我們的軟實力,職業經理人的路也會越走越寬,職業價值也會越來越高。

假面战队五骑士实力 北京pk是最稳全天计划助 福建快3开奖结果 pk10玩法技巧大全 快三大小单双的规律 长春一条龙加薇 四川快乐12开奖手机版 坤哥玩花卉赚钱 玩彩 贵州11选5牛 北京超市卖花赚钱吗 河北时时开奖号码走势图表大全 我要拍艳照门 四川快乐12走势图遗漏 滴滴车主什么单最赚钱