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從“Have-Do-Be”思維來看“996”

作者:新鄉人才網 1907次2019-04-28 08:36更新

      一、什么是“Have-Do-Be”思維?

      “Be-Do-Have”模式來自于邊疆先生的《生命教練》。Be 代表著你的期許,Do 代表著為某種目標采取行動,而 Have則代表著現狀或者結果。



      很多人容易糾結,是因為他沒有思考過這個問題或者說在這個問題上沒弄明白。

      換而言之,就是我們時常要問自己三個問題:我現在“有什么”(Have)?我想“成為什么”(Be)?我該去“做什么”來實現(Do)?

      Have和Be兩頭想清楚了,人生規劃就很容易出來了,然后剩下的就是選方向、找方法(Do)。


      二、面對“996”各種觀點背后的本質

      996即上午九點上班、下午9點下班、每周工作6天。

      其實目前的現狀并沒有一刀切,有996的企業,也有不996的企業;有996的員工(主動、被動),也有不996的員工。

      也就是說,對于現代社會現代人而言,不缺乏選擇的機會,缺的是選擇的勇氣。只要一個人肯去做些什么,總能找到出路的。

      哪怕你沒有學歷沒有技能,弄個電瓶車到一線城市送快遞送外賣、甚至搞個小攤賣早點,收入也不見得比我這個需要很多所謂的知識和技能的HR“小白領”低。(順便說一句,上次跟一位朋友聊到早餐賣煎餅果子一事,他曾經做過深入研究,并且給他哥操辦過,只要吃得起苦早上起得來,月入2w+)

      那么很多人到底在糾結啥?其實說到底還是焦慮

      自身規劃不清晰,外部信息爆棚,不知道該怎么辦,于是就很焦慮,被一些媒體用一些吸引眼球的話題牽著到處跑。


      三、從“Have-Do-Be”思維看“996”

      其實,只要在自己的問題上想明白,那么很多問題都不是問題了。如何用“Have-Do-Be”思維去理清各種問題?

      這個部分我就講2個小故事,大家就明白了。

      例一:農村孩子轉變命運的機會

      第一個例子是我實際經歷過的一家企業。這是一家電話銷售公司,每天坐在電話機前銷售公司產品。說實話,在上海這個城市,這個差事很多本地人是不愿意去做的,我們招聘的對象往往是很多從其他城市、鄉村到上海來尋求發展機會的孩子們。

      我們的活說難不難,就是要面對很多拒絕。給你一大堆電話號碼,你通過電話機與人溝通、交流,最終把公司的產品賣給客戶。我們的產品呈階梯式,有幾百的、幾千的、幾萬的,甚至幾十萬的,對應提成也十分可觀。一個客戶對產品有興趣,隨著對銷售人員的信任,可以從小產品開始,逐漸買到大產品。

      唯一需要員工做的,就只有:花大量的時間打電話,花大量的時間學習產品知識(從低到高),面對大量的拒絕

      除了965是硬性指標,公司并未在考勤上做其他要求。當然,很多團隊為了目標,會對自己下狠命令:今天業績不好,大家晚上多打一會電話;有新的產品上線,我們下班后留下來學習新的產品知識;月末沖刺,大家周末就不要休息了……996已經習以為常,月末更是997!

      也許有人覺得,這團隊怎么這樣?但是,扛過艱苦的回報,卻不能說不豐厚。很多年輕的孩子們通過幾年的努力,獲得了他們在農村這輩子都不可能獲得的錢,很多人賺到第一桶金,回家買房買車(真人真事)。

      具體是多少錢呢?我剛進公司那會,很多90后的(本人80后)娃,月收入高的在1-5萬不等,年薪30-50萬有好幾個!而我這個干了10年多的老HR,也就1.5萬左右的月薪!

      這群孩子,如果沒有這樣一個平臺,也許一個月也就小幾千的工資,刨開大城市的成本,基本月光,默默無聞,更難有未來!

      在這樣的情況下,即便是996可能未來導致ICU,依然會有很多人愿意選擇,并且感激老板能給他們創造這樣一個平臺和機會!

      用“Have-Do-Be”的思維分析:

      1、這群孩子知識少、缺技能,甚至連住的地方都沒有(Have很少),但是他們想出人頭地、過更好的生活(Be-大房子、大車子、父母老家的榮耀),這家公司給了他們一個可以用“996”的奮斗換取高收入的機會,他們選擇了這條道路(Do)。在很多公司,你甚至想用996換,都沒有機會!

      2、同樣,作為我來說,我的能力不比他們差,相信付諸同樣的努力,我也能獲取不低于他們的收入。但是我不會這么做,因為我有房子(雖然不大),上有老下有小(Have),以我當時30+的年齡,沒有資本用身體健康換財富(Be),所以我不會選擇996(Do),也不會糾結。

      例二:重回自由職業者的本地人

      同樣是我經歷的一家企業,有位新來不久的小盆友,公司聘用是因為她有日文專業,公司需要與日本客戶交流。然而,她進來工作大概沒多久,就提出辭職了。

      有一天,在等班車的時候,我跟她聊起離職原因。她是上海人,家里有房子也不差錢(Have),平時喜歡玩游戲,早上喜歡睡懶覺經常爬不起來,對未來要取得怎樣的成就,也并沒有太高的要求(Be)。之前在來公司工作前,自己就通過一些網絡平臺,專門做一些帶日本人在上海找租房的中介工作,收入也不差(每月1w+不成問題)。于是,在工作了一段時間,部門里也沒有得到太多重視的情況下,選擇重回自由職業者(Do)。

      也就是說,她連“965”都不用了,自由職業養活自己即可。當然,我不清楚未來她的人生定位(Be)會不會變,但我相信她的選擇(Do)一定是基于他的目標而做出的。


      四、總結

      在很多問題上,思路并不是那么復雜。即便如馬云、任正非他們,當初也同樣是看清了Have-Do-Be的關系

      一個是找不到工作,一個是沒法再找工作(Have),但都渴求發展(Be),于是兩相一權衡,也只能自己去創業了(Do)。但凡跟著一起的核心(十八羅漢等),也基本上都是想清楚了的,否則,初期連工資都發不出的年代,大家何以堅持不走?

有時候世界公平得超乎你現象,當你在其他方面不如別人的時候,時間的投入、做別人不愿意做的事,或許就能換來趕超別人的收入。

主動選擇“996”去奮斗的人,一定是清楚自己的Be,是不那么容易實現的,所以需要找一個平臺花足夠多的時間和力量去拼搏的。

不選擇“996”的,也一定是知道哪些不是自己想要的,即便是碰到公司強制毫無意義的996,我們也可以選擇抽身而去。

      前者沒空糾結“996”是否合理這件事兒,后者根本不會被“996”所困擾

      而唯有那些夾在中間的,其實是最可悲的,不清楚自己有什么、想要什么,或者是想要而不敢(不愿)付出的,羨慕賊吃肉卻怕挨打的。這群人,容易起哄,也容易焦慮


      所以,我建議大家,多用“Have-Do-Be”的思維去思考問題,特別是在Be這個問題上,一定要想清楚。想清楚了再做決定,就不會焦慮了。


來源:三茅人力資源網-流音橋

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